3月14日，浙江省腫瘤醫(yī)院臺(tái)州院區(qū)組織開展了由健康界發(fā)起的“醫(yī)路悅讀”精益醫(yī)療讀書分享會(huì)，旨在通過精益管理，實(shí)現(xiàn)以患者價(jià)值為核心的流程改造，其踐行的核心思想是消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。

本次讀書分享會(huì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部出席，并特邀健康界以及醫(yī)療體系外的相關(guān)單位專家共同參會(huì)。

黨委書記徐棟現(xiàn)場致辭。如何把管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合是我們需要持續(xù)思考的問題，要將精益管理作為全年重點(diǎn)工作推進(jìn)，持續(xù)發(fā)揮管理效益，推動(dòng)我院步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。徐棟指出，希望通過此次讀書分享會(huì)促進(jìn)我院建立精益管理指導(dǎo)體系，為科學(xué)管理保駕護(hù)航。

會(huì)上，精益企業(yè)中國（LEC）精益醫(yī)療管理中心總監(jiān)羅偉，與醫(yī)院各職能部門負(fù)責(zé)人、后備干部共讀暢銷書《精益轉(zhuǎn)型》，并以此書為引領(lǐng)共同探討精益管理在醫(yī)院的合理化運(yùn)用。

羅偉指出精益醫(yī)療內(nèi)涵的“五個(gè)一”，即以問題為導(dǎo)向；消除浪費(fèi)，做減法解決問題；精益A3方法；全員參與，群策群力；知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)方法不同。他強(qiáng)調(diào)，精益不是為了精益而精益，是作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的“抓手”。

在隨后的分享環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理服務(wù)部主任林高通、信息工程部主任兼醫(yī)學(xué)工程部主任顧玨，就科室精益管理的困境與突破深入剖析，分享自己的精益管理經(jīng)驗(yàn)。

林高通指出，希望能夠通過此次讀書分享會(huì)，能讓我們的員工深刻理解精益的重要性、必要性和緊迫性，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的精益思想管理理念，為我們在精益管理特別是促進(jìn)我們醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的道路上提供更多有參考價(jià)值的行動(dòng)路徑，促進(jìn)我們醫(yī)院的快速發(fā)展，越辦越好。

嘉賓論壇及互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家就精益管理理念及實(shí)踐踴躍發(fā)言，分享各自感悟及經(jīng)驗(yàn)，全場精益管理學(xué)習(xí)氛圍氛圍濃厚，現(xiàn)場氣氛溫馨坦誠。

院長孫旦江作此次讀書分享會(huì)總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，相比于“做大”和“做高”，我院發(fā)展的突破點(diǎn)更在于“做精”，我們要把技術(shù)、服務(wù)、管理做精，通過精益管理形成對“人”“物”“財(cái)”的系統(tǒng)化管理體系，使精益思維成為主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工之間的心靈契約，以“精”促“效”。

去年以來，我院推行“向浪費(fèi)宣戰(zhàn)”管理實(shí)踐活動(dòng)，成立質(zhì)量服務(wù)提升專班，不斷培養(yǎng)員工解決問題的能力，在每一個(gè)環(huán)節(jié)消除浪費(fèi)，創(chuàng)建以解決問題為導(dǎo)向的文化，為患者、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。接下來，我院將從此次讀書分享會(huì)啟航，開啟我院精益管理進(jìn)階之路，繼續(xù)深耕精益管理，助推質(zhì)量服務(wù)提升。從健全醫(yī)院管理體系著手，推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃管理，打造“高效低耗”價(jià)值型醫(yī)院；注重服務(wù)質(zhì)量提升，對我院重點(diǎn)工作實(shí)施掛圖作戰(zhàn)、重點(diǎn)推進(jìn)、閉環(huán)管理。

編輯：鄭昕